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        四驅管理

          體驗式管理訓練課程: 四驅管理——管理者的四項職業能力  

          一、課程簡介  

              "失去了一個優秀的骨干,得到了一個平庸的經理"——這是很多企業老總在將骨干員工提升為經理后面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為"彼得原理";不能迅速完成向上一級職位的角色轉換是彼得原理出現的一個重要原因,本課程即針對這一現象而設計,通過認識和方法上的訓練,促成卓越員工向優秀經理的平穩過渡,降低工作成本。

          二、理論模型  

        四驅管理

          三、適用情境  

        ● 團隊管理者缺乏對自我和團隊成員有效認知

        ● 團隊管理者不愿意、不善于聽取團隊成員的意見

        ● 團隊管理者不能以身作則

        ● 管理層領導團隊的技能和經驗不足

        ● 團隊管理者缺乏推動方法和意識

          四、培訓收獲  

        ● 提高部門管理者對員工的駕馭水平

        ● 幫助管理者能力均衡發展

        ● 讓管理新手快速上路

        ● 讓管理者在成長過程中少走彎路


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